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加速器:加快提速孵化器发展的新载体

时间:2009-06-02 16:16来源: 作者: 点击:

科技部火炬高技术产业开发中心孵化器管理处 隋志强

根据2008年度中国火炬统计年鉴对孵化器的统计数据,2007年我国孵化器已有614家(其中国家级孵化器有197家),孵化面积2270万平方米,在孵企业44750家,当年毕业企业3498家。孵化企业总收入2621亿元。而十年前,1997年我国孵化器只有80家,孵化面积77.5万平方米,在孵企业2670家,当年毕业企业177家。孵化企业总收入40.8亿元。从上述数据可以看出,十年间我国孵化器发展迅速,孵化事业蓬勃发展,日新月异。

但通过上面的数据也可以计算出2007年全国孵化器面积是1997年约30倍;而2007年全国当年毕业企业是1997年的约20倍;2007年全国在孵企业是1997年的约17倍。也就是说十年间我国孵化器面积增长的速度远远大于毕业和在孵企业的速度!

通过上述数据我们可以看出一种趋势:孵化器中符合在孵企业条件的企业越来越少!孵化器中的企业占地面积越来越大!孵化器的毕业企业越来越少!

我将这一现象称为“抚育”现象!什么是“抚育”现象哪?《中国百科全书》中关于“抚育”的解释是:照顾动植物,使其很好地生长。那么“抚育”与“孵化”有什么区别哪?《中国百科全书》中关于“孵化”是这样解释的:家禽的受精蛋在母体外发育成新个体的过程。也就是说“抚育”是“……很好地生长过程”。而孵化则是“……发育成新个体的过程”。从两个解释中可以明显的看出“抚育”和“孵化”是一个过程的两个不同阶段!

孵化器中为什么会出现“抚育”现象哪?道理非常简单,孵化器不希望企业毕业!为什么孵化器不希望企业毕业哪?因为这些企业会给孵化器带来税收!带来效益!据统计1997年我国孵化企业的平均产值是146.7万元,平均净利润11.04万元;而2007年孵化企业的平均产值已增至224.5万元,平均净利润33.33万元。十年间孵化企业的平均产值增加了1.5倍,平均利润增加了3倍,现在的孵化器正在将在孵企业“抚育”长大。但是,请大家注意!我们孵化器的主要任务是孵化初创期的小企业!我们是在做“孵化”,而不是在做“抚育”!

那么“抚育”的工作由谁来做哪?应该是加速器!我认为加速器是孵化器的后花园!我也把它称作“1(孵化器)+1(加速器)服务体系”。

美国人鲁斯坦·卡拉拉和丁亚·卡拉拉著的“科技企业孵化器”中有这样一段描述:“我们期望尽可能将科技企业孵化器放在现有的产业园区与科技园区附近,使得孵化企业可以从与园区其他企业的协同合作中获益,也能从园区的声誉当中获益;而且,毕业企业能方便地进入到园区的更大的成长空间中。”美国人早就发现科技企业孵化器的毕业企业进入产业园区和科技园区是必然趋势!所以孵化器建在产业园区和科技园区是非常科学的!孵化器的毕业企业可以很自然的在产业园区和科技园区继续发展,因为它喜欢这个区域的环境和氛围,了解这儿的服务,熟悉这儿的管理人员,这就是很自然的“1+1服务体系”。然而,从目前我国的孵化器分布情况看大部分建在开发区以外,各自为战,自成体系,没有形成区域管理,孵化企业毕业后没有后续的场地可去,不能继续得到接续的服务,争取不到后续资金支持。这就是孵化毕业企业不愿意走的主要原因之一。同时,由于毕业企业对区域税收和财政的贡献,孵化器以及所在区域政府也不愿意让孵化毕业企业跨区域迁移。所以,解决这一问题的最佳途径就是孵化器自己尽快发展和建设加速器!

我认为孵化器做“抚育”——加速器工作顺理成章,有非常有利的条件和优势。首先可使毕业企业受益。刚毕业的企业还比较弱小,羽毛不够丰满,需要抚育,这时的企业如果得不到较好的抚育,死亡率较高。如果这时毕业企业进入加速器,就可以得到后续的各类服务,包括与生产相关的公共技术平台的使用、物业、融资等,可以降低运营成本。其次由于与孵化器管理团队人员较熟,可以使服务更加及时、到位。同时加速器企业继承了原有的创业激情和环境氛围,有利于更好的交流合作;第二,可使孵化器获益。孵化器团队做加速器的条件得天独厚,它不但可以继续使用公共服务平台为更多的企业服务,提高使用效率,降低运行成本。同时可以利用对毕业企业的了解,人员熟悉条件,对其进行跟踪服务,使服务更加深入、有效。另外孵化器还可以较好的、合理的配置资源,充分发挥专业管理的协调作用,获得更好的收益;第三可使地方政府满意。不管是高新区,还是经开区,或是各级政府都希望毕业企业留在本地发展,为其创造更多的效益。当然本地政府也会给这些企业创造更多的条件,并给予相应的政策优惠;第四,进入加速器的企业,由于具备一定的经济规模和高新技术产业特征,是风险投资追逐的焦点。因此,加速器将有可能成为上市企业的摇篮和科技创新创业的亮点。

孵化器建加速器条件得天独厚。不但有各类资源,而且还有管理团队,但关键是要将原有的服务体系进行创新和整合。主要要做好一个提倡、二个引导、三项创新、四大保障、五种服务、六类平台工作。具体就是一、提倡专业化孵化器和加速器建设;二、引导规范运作和引导行业购并;三、制度创新、理念创新、运行模式创新;四、保障空间发展、配套服务、政策倾斜和资金到位;五、提供全方位商务服务、开拓性会展服务、深层次财务法律服务、合作型咨询服务和定制、互动的信息服务;六、建立、共享、拓展信息服务平台、公共技术试验和测试平台、官产学研互动平台、多渠道投融资服务平台、人才服务平台和国内外交流平台。

综上所述,我们可以得出结论:

必须加快建设孵化器的后花园——“加速器”!

合理的、可持续发展的加速器必须由孵化器建设!

(责任编辑:admin)